在商業(yè)地產(chǎn)逐漸火熱的市場下，辦公園區(qū)逐漸走向發(fā)展高峰期，要讓自己的產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠更好的盈利，那園區(qū)運(yùn)營管理，你要怎么做呢

一、根據(jù)園區(qū)各方面的實(shí)際情況，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理模式

1、以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔、以代地方招商為主。

2、以商業(yè)開發(fā)為輔或以入園企業(yè)進(jìn)行服務(wù)為主，以整體物業(yè)管理為輔。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式可以結(jié)合自身狀況，選擇盈利模式

1、以廠區(qū)建筑物銷售提取利潤。

2、以廠區(qū)建筑物出租收取費(fèi)用。

3、以土地出讓差價(jià)賺取利潤。

4、以為入園企業(yè)提供平臺(tái)收取服務(wù)費(fèi)用或以配套設(shè)施和配套（商業(yè)、住宅）服務(wù)收取合理費(fèi)用等。這些盈利模式是基礎(chǔ)的盈利方式，要進(jìn)行綜合選擇并且創(chuàng)新才能夠帶來出奇的效果。

三、園區(qū)運(yùn)營管理投入產(chǎn)出設(shè)計(jì)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入產(chǎn)出設(shè)計(jì)主要指在園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的前期對(duì)園區(qū)未來的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行預(yù)判，對(duì)園區(qū)不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出分別進(jìn)行預(yù)測。除具體財(cái)務(wù)分析外，還要進(jìn)行敏感性分析，并提出園區(qū)在發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。

四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計(jì)

園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境的主體，對(duì)于園區(qū)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括∶

1、財(cái)稅優(yōu)惠政策體系設(shè)計(jì);

2、補(bǔ)貼政策體系設(shè)計(jì);

3、人才引進(jìn)政策體系設(shè)計(jì);

4、行政審批政策體系設(shè)計(jì);

5、公共服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策體系設(shè)計(jì);

6、其他個(gè)性化的政策體系設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵是園區(qū)采用什么樣的管理服務(wù)模式和運(yùn)作模式來吸引的企業(yè)入駐園區(qū)，引導(dǎo)入駐的企業(yè)發(fā)展壯大。