一、怎樣做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理

隨著新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，作為企業(yè)孵化基地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)也逐漸升溫，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理需要重視起來(lái)，那么產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何運(yùn)營(yíng)管理呢?

1、明確產(chǎn)業(yè)定位，定向招商

產(chǎn)業(yè)定位要跟當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦契合，不能盲目跟隨潮流，必須符合自身發(fā)展方向，定向招商。目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，不要為了短期利益而隨意變化，反而會(huì)因小失大。園區(qū)招商重要的是產(chǎn)業(yè)鏈招商，建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供應(yīng)鏈，并誦討

老客戶的上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展來(lái)挖掘、延伸和拓展業(yè)務(wù)。

2、實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式

想要長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的話，就不能夠只算賬，不顧經(jīng)濟(jì)賬，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要在的引導(dǎo)下運(yùn)營(yíng)，但內(nèi)部運(yùn)作一定要市場(chǎng)化。市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式在初期會(huì)面臨不少難題，但堅(jiān)持下來(lái)，市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)的活力將極大提升開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率，促進(jìn)園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。

3、資源配置優(yōu)化，適當(dāng)留白

每個(gè)園區(qū)都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，不斷調(diào)整園區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中配置，要有資源儲(chǔ)備的提前量。在園區(qū)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)預(yù)估客戶未來(lái)幾年發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)留優(yōu)化資源配置的時(shí)間與空間，適當(dāng)?shù)牧舭祝瑸槠鋽U(kuò)大產(chǎn)能預(yù)留空間。

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)要算清賬

搞園區(qū)的人真的需要情懷，但是只講情懷不算賬也不行，園區(qū)運(yùn)營(yíng)商跟客戶是共生的關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做好服務(wù)，搭建好平臺(tái)和環(huán)境氛圍，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過(guò)良好的商業(yè)模式讓運(yùn)營(yíng)者和客戶形成共贏。

5、做好與客戶的“轉(zhuǎn)換閥”和“潤(rùn)滑劑”

產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要與、客戶同時(shí)打交道，必須清楚企業(yè)的訴求，也清楚的底在哪里。園區(qū)作為“政策翻譯”，可以為企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼;同時(shí)也可以讓在跟企業(yè)打交道的環(huán)節(jié)上更省心。

6、可以學(xué)習(xí)國(guó)外成功案例，但不能盲目照搬

國(guó)外有很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功案例，值得我們?nèi)ヌ接憣W(xué)習(xí)。針對(duì)園區(qū)怎么運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)化處事方式、一站式服務(wù)的服務(wù)理念，全心全意幫助入園企業(yè)對(duì)接政策。但是學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)不能是刻舟求創(chuàng)式的盲目照搬，適合別人的不一定適合自己，一定要結(jié)合區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等情況，合理地借鑒學(xué)習(xí)。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)

1、全生命周期

運(yùn)營(yíng)必須前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設(shè)計(jì)階段就必須介入，而絕不是成為一個(gè)后期配套服務(wù)部門(mén)。如果一個(gè)運(yùn)營(yíng)者在后期介入，木已成舟、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)是完全割裂開(kāi)的，那這個(gè)運(yùn)營(yíng)也就無(wú)從談起了。

2、提供稀缺服務(wù)

運(yùn)營(yíng)的精髓是能夠化拓展產(chǎn)業(yè)客戶直接的賺錢(qián)空間，能夠和化的整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，尤其是結(jié)合區(qū)域稟賦和自身資源去做效的配置。它的內(nèi)容框架，應(yīng)該是“區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境構(gòu)建+定制轉(zhuǎn)化落地+產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分切入+公共服務(wù)平臺(tái)+資本體系搭建+產(chǎn)業(yè)加速系統(tǒng)提升”。如果園區(qū)能夠給客戶提供稀缺服務(wù)，就可能具備成功的基礎(chǔ)。

3、明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)，需要有自己明確的園區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)∶一是產(chǎn)業(yè)投資，即以運(yùn)營(yíng)服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)業(yè)的投資價(jià)值；二是提升資產(chǎn)管理的增值空間，即將運(yùn)營(yíng)服務(wù)做到；三是提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，即夠通吃產(chǎn)業(yè)鏈和圈層生態(tài)，形成的商業(yè)模式和盈利模式。

三、運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)園需要具備哪些能力

1、足夠的重資產(chǎn)實(shí)踐，并且有足夠的重資產(chǎn)資源和空間。

2、必要的產(chǎn)業(yè)要素資源，包括、金融、數(shù)據(jù)、人才等。

3、具有跨界的信息技術(shù)認(rèn)知能力、高效的資源結(jié)構(gòu)重構(gòu)能力。

4、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的體系，擁有體系輸出和管控能力。

5、投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，能夠真正實(shí)現(xiàn)具有控制力的分而不離，高效操盤(pán)。